當前位置:中國廣告人網站--->品牌營銷欄目--->市場縱橫-->詳細內容
冰箱:土洋之爭又開戰(zhàn)?
作者:佚名 日期:2001-7-16 字體:[大] [中] [小]
-
家電業(yè)不僅是國內成長最快的產業(yè)之一,同時也是跨出國門,迎接國際競爭最早的。這幾年,越來越多的國內著名家電企業(yè),如海爾、康佳、科龍、TCL等都相繼在國外投資設廠,實行本地化生產,國際化已經成為很多企業(yè)響亮的招牌。
目前,康佳已建立了澳大利亞、印尼、美國等6大主要外銷市場,產品行銷60多個國家和地區(qū);而號稱中國家電業(yè)領頭羊海爾更是不甘落后,目前,其在海外已有6個工廠、4個貿易中心、6個設計公司、3.6萬個營銷網點。
就在國產冰箱信心十足地進軍國際市場的時侯,國外的家電巨頭卻都把貪婪的眼神瞄向了中國市場,美國惠爾浦、瑞典伊萊克斯、德國西門子、荷蘭飛利浦等都紛紛投下巨資,搶灘中國。
據賽諾市場研究公司2001年4月對全國35個城市的調查表明,以伊萊克斯為代表的洋冰箱繼續(xù)保持上升勢興,而國產冰箱的市場份額卻略有下降,這使得土洋冰箱的份額差正在逐步彌合。兩年前,國產冰箱巨頭海爾在全國35個大城市的市場份額超過40%以上,而目前僅有24.7%。更為微妙的是,在海爾的老家青島,一份由當地最大的家電超市——雅泰電器超市提供的包括“五一”黃金周在內的半月銷售數據表明,伊萊克斯已經打敗了海爾,占據了銷售量第一的位置。
出師未捷后方吃緊,這恐怕不是我們走向國際化的家電企業(yè)所愿意看到的。
出口,是國產家電角逐國際市場的一個重要方式。據資料顯示,目前我國家電領域的出口不斷額呈現攀升之勢。但在令人鼓舞的表象背后,國產家電在外銷市場也演出了一場價格大戰(zhàn),而且呈愈演愈烈之勢。
一知名家電企業(yè)的銷售經理,形象地描繪了這樣的場景:外商來談判時都拿著別家的報價,等你把價降下來,他們又會拿著你的報價去打壓別人。他們知道中國家電同質化嚴重,不得不更多依靠價格戰(zhàn),于是穿梭于各廠家之間為價格戰(zhàn)添油加醋,直到中國企業(yè)斗得筋疲力盡,他們坐收漁利,拿到比當初預想的還要“甜”得多的價錢;而中國企業(yè)迫于產品積壓的壓力,為了追求出口額與外匯,最終往往只能做到微利或是保本,依然達不到良性循環(huán)的目的。
與此截然相反,占盡技術、資金、管理優(yōu)勢的洋品牌,在挺進中國市場時,一開始就瞄準了高端市場,使得市場份額不斷增加的同時,利潤也不斷增長。彩電的高端產品都掌握在飛利浦、索尼的手中,而伊萊克斯、西門子在冰箱高端市場也占有較大優(yōu)勢。最近,伊萊克斯將把剛剛獲得世界工業(yè)大獎的傾斜式滾筒洗衣機、獲2001年歐洲兩項技術大獎的超級節(jié)能系列冰箱全面導入中國市場,又將掀起一場白色家電業(yè)界的技術浪潮。
走出去的把價格戰(zhàn)的戰(zhàn)火打到了國外,走進來的依然以占領高端市場為目的。其實,對中國企業(yè)來說,并不是需求不足,而是供給不足——個性化供給不足,如果不考慮適合當地市場的產品,而一味通過壓低價格來促銷,人家可能會買你的東西,但會認為只要是中國制造就意味著質次價低,久而久之,中國貨的形象就徹底被毀了。
從世界范圍看,一般的家電企業(yè),包括國際知名的家電企業(yè)都走了這樣一條發(fā)展之路,即先是參與國內競爭,然后是努力出口創(chuàng)匯,再后是到國外投資辦廠,最后是建立全球化的生產制造體系。
我國一些優(yōu)秀的家電企業(yè)已經完成了前兩步的成長,企業(yè)規(guī)模已經具備一定實力。但是,一旦涉及到核心競爭力,與國際品牌的差距仍然一目了然。由于國內企業(yè)在國際市場上的競爭對手是國際上著名的世界性品牌,這些品牌大多在各國設有研發(fā)中心、制造工廠,產品的市場占有率、品牌知名度極高。與國外知名企業(yè)相比,國內企業(yè)品牌的國際知名度幾乎為零,要想爭得一席之地,就需要大量的資金進行市場推廣、廣告宣傳和售后服務。
更為重要的是,在核心技術不能領先的前提下,同質化經營的惡果,將在國外市場重新上演,連綿的價格戰(zhàn)只能把“中國造”更多更快地推向地攤貨的境地。
可悲的是,這種可能性并沒有引起廣泛重視。相反,中國貨揚威海外的報道不斷見諸報端。據了解,大部分國際知名家電企業(yè)國內國外市場的比例是4∶6,而我國的家電企業(yè)還只是9∶1,而且大部分產品的核心技術仍要跟在國外知名企業(yè)的后面,“走出去”的道路漫長而艱難。
更為重要的是,在爭取國際市場的同時,如何把握好國內市場而不是“狗熊掰棒子”— —顧此失彼,是所有走向國際化道路的家電企業(yè)都需要認真面對的課題。樹立我們自己的世界名牌的“革命”尚未成功,吾輩還須努力。